随着经济的全球化,合资企业在全球范围内高速发展,然而综合观察全球国际合资企业的发展历程,不难发现,合资企业仍存在较高的失败率。目前,在我国中外合资企业中也面临着同样的问题。据相关资料的研究显示,在我国境内目前成立的中外合资企业中,从国内允许建立合资企业开始到2014年期间,70%的合资企业合作存在不和谐现象,15%的合资企业预定寿命提前终止。这一普遍问题的存在引起了学术界对中外合资企业管理方法的极大关注。对此不少国内的专家,学者从外部环境因素,合资伙伴的选择和合资企业本身因素等各种角度对影响合资企业绩效的因素进行了广泛的研究与分析,发现合资企业的文化冲突是影响合资企业绩效与管理的重要因素之一。因此对中外合资企业的文化冲突及管理对策进行研究分析具有重要的现实与理论意义。南方普惠公司是一家由中国,加拿大合资的股份制公司。生产和销售加普惠航空燃汽涡轮发动机、工业燃汽轮机、航空辅助动力等装置,由于合资企业具有跨文化的特点,中方与加方具有不同的文化,价值观,态度和行为,这也导致双方产生各种的文化冲突。文章结合南方普惠公司的具体情况来研究中、加文化冲突及管理对策。研究内容主要是第一章节主要介绍了文章研究的背景,目的和意义以及国内外的现状。第二章重点概述文化冲突相关理论。第三章结合南方普惠公司的现状,重点进行了问题和原因分析。第四章基于前面阐述的问题,得出相关的文化冲突管理对策。最后的结论与展望部分对研究进行了总结,指出文章研究的不足及其对未来研究的几点展望。文章通过对南方普惠公司的文化冲突及管理对策研究,提出了一套具有可操作的管理方式,希望能够对公司的长远发展提供一定的帮助,同时也为需要进行中加文化冲突及管理对策研究的相关企业提供借鉴。