对一个公司来说，物资采供管理是降低成本、提高效率和增强竞争力的重要步骤。随着全球一体化和信息技术的快速发展，实施供应链管理变得越来越普遍。作为产品增值的始端，物资采供管理的重点在于如何由传统的管理模式向新的管理模式的转变，以适应供应链环境下企业健康发展的要求。本文基于平煤集团公司的现状，对供应链环境下物资采购和供应商管理理论的研究与应用进行了综述，应用供应链环境下的现代采购管理与供应商管理理论，从实证和理论两个方面，分析了平煤集团物资采供管理的现状及存在的问题，并针对产生问题的原因提出了解决问题的对策。旨在为平煤集团解决相关的管理问题，同时也为同行业的其他企业的物资采供管理提供一定的参考。首先，分析了平煤物资采购管理和供应商管理方面的现状和问题，并对产生问题的原因进行了探究。第二，针对前面的对平煤在物资采购管理过程中存在的问题和原因，提出了物资采购组织的新模式；根据对物资的分类，提出了相应的采购新策略；对物资采购的流程进行了再造，并探讨了采购制度的建立及其作用。第三，针对前面的对平煤供应商管理过程中存在的问题和原因，提出了加强供应商管理的指导思想，从传统的模式向供应商管理模式转变的步骤，建立、健全供应商管理制度的重要性，并详细阐述了供应商管理制度的具体内容。最后，我们给出了保证创新方案实施的措施，尤其是根据人性与制度的互动关系，为平煤高层领导提出了管理控制论。我们有理由相信，这对平煤集团及其它类似的公司在物资采购和供应商管理方面完成由传统模式向供应链环境下的新模式转变是非常有益的。