经济的发展,在不断促进园林产业发展的同时,也对环境造成了巨大压力,不断增加人们对园林绿化的需求。在此背景下,园林产业已逐渐成为一项具有广阔前景的新兴产业。党的十八届三中全会首次提出“建设美丽新中国”的理念,由此可见,生态环境建设已成为国家经济建设可持续发展的重要方面。园林产业正处于高速发展时期,大量的园林企业涌入园林行业,行业竞争日益加剧。新形势下,园林企业必须充分掌握市场的宏观环境,并结合自身的优势,制定合理的可持续发展战略才能更好地适应社会的要求。本文研究的SH园林公司,是安徽省内仅有的几家具有一级资质的园林公司,公司已初步形成了集苗木生产、设计、施工和养护一体化的产业链发展模式,在省内具有较强的竞争优势。但随着市场竞争的不断加剧,及企业跨区域业务的拓展,企业必须制定合理的总体发展战略,充分发挥企业的优势,适应市场的需求。文章运用PEST分析模型对SH园林公司的外部宏观环境进行详细的分析,再通过波特五力模型分析企业的竞争环境,用EFE和IFE矩阵对企业的外部和内部环境进行综合评价,结合企业自身的优势和劣势,利用SWOT模型制定出企业的总体发展战略,提出SH园林公司的发展战略措施。