EPC模式是国际上通行的建设项目组织方式,随着我国改革开放的逐步深入,以及建设项目实施方式与世界接轨的需要,EPC模式在我国已成为建设项目管理改革的重要举措之一。与传统建设方式比较,EPC模式具有其显著优势和特点,但同时具有总承包商风险高、协调工作量大等缺点。EPC项目在我国还处于培育阶段,项目管理发展还不成熟,研究EPC绩效评价对提高EPC项目管理水平、提升EPC项目核心竞争力、促进绩效改进、提供EPC项目管理导向具有重要作用。组织级的项目治理是建立清晰的治理结构、减少流程和资源之间以及多重管理目标之间的冲突,避免浪费资源、提高管理效率的重要手段。因此在基于项目治理的基础上研究EPC绩效评价对提升组织级决策能力、效率具有重要作用。首先,本文介绍了EPC总承包模式的内涵、特点及面临的问题,梳理了项目治理的概念,并对项目绩效理论及社会网络分析理论进行阐述,为本文的理论研究奠定基础。其次,运用理论分析法和文献统计法,从项目治理的角度,以EPC项目前期决策及建设期各阶段为基础,通过分析项目前期决策阶段、项目实施阶段、项目竣工验收后评价阶段以及外部环境的影响因素来初选绩效评价指标,并应用统计分析删除非关键的评价指标,建立了基于项目治理的EPC总承包项目绩效评价指标体系。再次,构建了基于灰色评价的绩效评价模型,同时利用可拓层次分析法来确定指标的权重。最后,以XX水利枢纽EPC项目为实例,通过调查问卷收集数据,利用社会网络分析方法分析了项目利益相关者之间关联度及沟通效率,采用基于灰色评价的绩效评价模型对该EPC项目进行了绩效评价,评价结果显示XX水利枢纽EPC项目的绩效水平为良好,验证了本文所建立的绩效评价指标体系和绩效评价模型的合理性与适用性。