在经济高速发展的今天,竞争也在日益激烈。为了能够占据更大的市场份额,也为了能够保持自身新的活力,很多企业纷纷采用生产外包的方式,这样能够降低自己的生产成本,从而提高自己的核心竞争力。国内外很多润滑油公司和汽车整车厂都选择了将润滑油生产业务外包出去。对于润滑油品牌公司而言,这样的代工模式不但能降低生产成本还能提高产品的附加值。企业想要在这方面得到长远的发展,首先要选择建立怎样的外包评价体系,然后再选择合适的伙伴进行合作,这样才能更好的做好外包工作。这篇文章主要研究的就是,从外包商评价以及选择这方面进行出发,对合作伙伴进行全方位的评价,并对潜在的合作伙伴进行评价管理。而在对此方面进行研究的时候,是通过模型的方式,让它能够更好的运用。这篇文章以A公司为例,研究它在外包过程当中采取的一些评价决策以及模型,以便能够在后期工作当中更好的对外包决策以及管理进行评价。文章在对这个模型进行分析的时候,是采用模糊综合评价体系,对它的评价做出各方面的分析,在此基础上得出了 A公司外包的评价模型。这篇文章主要对A公司的外包决策进行深入研究,得出一系列成果,以便这些成果能够为后期对其他公司研究提供借鉴,促进整个行业更好发展。