某时尚女性杂志社成立于1995年9月，是中国轻工业联合会主管、中国轻工业出版社领导下的杂志社。经历了近十年的发展，某时尚女性杂志目前已成为国内知名的平面媒体，现拥有一系列期刊—《R服饰美容》、《R伊人风尚》、《R时尚先锋》和《R家居设计》，其中《R服饰美容》和《R伊人风尚》发行量稳居全国时尚类杂志第一、第二位。　　2004年11月，某时尚女性杂志社为了适应杂志社的发展和追随国际流行趋势，开始实行执行出版人制，即各刊设立各自的执行出版人，由执行出版人带领编辑、广告销售和市场活动人员组成的团队，相对独立地完成各自期刊的编辑、广告销售和市场推广等一系列工作。这一制度的实施，一方面降低了日常沟通成本、缩短了市场反应时间，给某时尚女性杂志社带来了生机和活力;另一方面也使杂志社的人员规模急剧扩大。截止到2005年1月31日，某时尚女性杂志社员工总数已达187人。　　面对人员的增长和业务的发展，某时尚女性杂志社人力资源管理没能及时跟上，其人力资源管理中原本隐藏的方方面面的问题也逐步暴露出来。本论文采用深度访谈和员工问卷调查的研究方法对某时尚女性杂志社人力资源管理中的各种问题进行了分析研究。访谈和问卷主要针对该杂志社管理人员与普通职员对于企业人力资源管理问题的态度和看法，请某时尚女性杂志社员工客观反映和评价企业的人力资源管理的各个环节，包括规划、招聘、培训、发展、考核、薪资等方面以及他们在杂志社的心理感受。　　依据深度访谈和员工问卷调查的数据结果，运用理论知识，本论文首先对某时尚女性杂志社人力资源状况进行了综述:现代企业的竞争是人才的竞争，企业的人力资源管理在管理工作中起着举足轻重的作用，现代人力资源管理更是对企业战略发展的一种巨大推动力。通过对该杂志社的人力资源运行现状的分析发现，目前某时尚女性杂志社人力资源体制仍处在人事管理阶段。由于其带有国企背景，且人力资源部是2002年7月才从轻工业出版社人事处分离出来的，其人力资源管理职能虽然涵盖了现代人力资源管理中规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利等方面，但该杂志社日常的人力资源管理事实上仅限于对人力资源各环节工作的具体执行、服务于其他部门和执行领导的指示，人力资源管理理念落后，缺少与企业发展战略及业务特点的结合。除此之外，某时尚女性杂志社的人员结构也存在不合理现象，如职能部门人员比例过大，各层次编辑人员比例失调等。总之，某时尚女性杂志社的人力资源管理体系同该社的战略发展要求还存在着一定差距。　　一个企业人力资源的发展建设是该企业能否持续、稳定发展的基础和关键。某时尚女性杂志社的发展蒸蒸日上，但如果其人力资源管理跟不上其业务发展和人员扩充，则必然会对其长远发展战略的实现形成阻碍。在认识到某时尚女性杂志社人力资源管理与企业战略发展的差距后，要想解决其人力资源现存的问题，改善其人力资源管理，使之符合企业战略发展的要求，就必须先准确找出这些问题并弄清其产生原因。本论文在这部分通过深度访谈和大量的调查数据分析，对某时尚女性杂志社人力资源现存问题进行了详细的阐述和分析，着力找出该杂志社人力资源管理中的问题及其形成原因，分别从人力资源的规划、招聘、培训和开发、员工职业生涯规划管理、绩效考核、薪资激励等方面对现有问题进行诊断分析。诊断发现，由于某时尚女性杂志社人力资源部门的战略地位不高，其人力资源总体规划严重缺乏，如几乎没有对人力资源进行长期规划、人力资源储备存在不足，工作分析不够全面、结果应用不充分，岗位设置缺乏相对客观的标准和依据、人为因素较强等。这些问题导致某时尚女性杂志社人力资源管理的各项工作做得不够扎实和深入，各模块之间缺乏联系、不成体系。如，在招聘方面，招聘手段不科学、渠道狭窄等问题长期得不到重视。培训方面，培训内容针对性不强、与需求相脱节，忽视职能部门的培训等。员工职业生涯规划管理方面，由于人力资源部以外的其他部门管理人员不认为其具有人力资源管理职责，几乎没有对其下属的职业发展进行过规划。考核方面，有些考核指标设置不科学、考核结果应用不充分、反馈不及时，没有起到激励效果，且考核观念不能深入人心，考核流于形式。薪酬激励方面，由于体系不够完善，员工公平感受差，激励效用差。　　在分析问题和原因的基础上，本论文最后对某时尚女性杂志社人力资源体系建设提出了改进建议。从理论上讲，企业在不同战略时期的人力资源管理重点应该各有不同。如果企业的人力资源管理制度与其发展战略相配合，就会对企业发展形成巨大的助力，相反则会对企业发展形成阻碍。某时尚女性杂志社现阶段正处在巩固市场优势、优化团队建设、逐步发展扩大的战略发展阶段，此阶段应该强调人力资源管理中的规划、培训、考核和薪酬职能，并完善招聘、员工职业生涯规划管理等职能（对于杂志社将来的发展，人才储备和员工职业发展规划更加值得注意）。从实际分析中可以发现，某时尚女性杂志社培训体系基本健全，主要问题是沟通、反馈和落实不够，其解决方案相对简单;而薪酬体系除了需要完善人力资源规划、与企业的发展战略紧密结合之外，还必须在行业薪酬调查的基础上做出调整方案;考核也必须在完善人力资源规划，特别是在明确岗位职责的基础上做出改进方案。因此，本论文在改进建议部分对人力资源管理中招聘、培训、员工发展、考核、薪酬等方面的改进建议进行了简略论述。重点论述人力资源规划方面的改进方案。在运用理论知识的基础上，针对某时尚女性杂志社人力资源缺乏长期整体规划，工作分析不全面、结果应用不充分以及人员结构存在不足等问题提出了改进建议，并重点针对某时尚女性杂志社在实行执行出版人制后变动较大的期刊业务部门的各类工作进行了详细分析和设计。