当代公司治理的最突出的特点就是所有权与经营权的分离。公司所有者与经营管理者的差异为企业带来效益提升的同时,也带来相应的治理问题。高管人员的变更是公司经营管理的一项重要内容,其中一方面是通过各种方法最终选取适合公司经营管理的高管人员,使其能够发挥作用,另一方面是对于不能胜任的高管人员如何予以解聘,继而选择能够胜任的高管人员。关于高管人员的更换,西方学者己经进行了深入的研讨,探究主要集中在两个方面,一是高管变更的原因,即哪些因素会影响到高管人员的变更;二是高层管理者变更后是否带来公司绩效的提升,关于绩效问题,目前专家们并没有达成一致的有效结论,有的学者认为变更高管的确能够带来公司绩效的改善,也有的学者持高管变更带来公司绩效下降的观点。本文通过CSMAR数据库、巨潮资讯网等权威信息机构披露的资源进行统计整合,主要分析了国内高管变更的现状,阐述了变更的趋势、原因、类型以及统计2012年—2016年高管变更对公司绩效影响的情形,以便进一步具体分析。本文采用案例分析的方法来探究变更高管人员对公司绩效的影响,结合蒙牛集团的案例,排除了其他影响因素后,在2012年—2016年期间蒙牛集团发生高管变更行为,同时,引入了高管团队断裂带的概念,帮助分析蒙牛集团高管变更对于战略层面的影响,进而对公司绩效产生负面效应。在引入团队断裂带时,借鉴国内外学者的结论,分别从社会分类断裂带、信息断裂带以及认知断裂带的角度,来具体分析蒙牛集团高管新任总裁与原高管团队之间的矛盾。团队断裂带属于新的研究领域,国内相关文献较少,将团队断裂带结合到上市公司高管变更行为中,具体分析如何影响到公司绩效,以便对中国其他上市公司有借鉴意义。此外,在分析公司绩效时,采用对比分析方法,将蒙牛集团与同行业的伊利集团相对比,排除其他影响因素,来研究高管变更对公司绩效的影响。由于蒙牛集团与伊利集团的规模不同,选取销售利润率、总资产报酬率以及权益报酬率三个相对财务指标进行对比分析,最终得出结论,在变更高管人员之后,蒙牛集团的公司绩效大幅度下降。最终,得出结论,蒙牛集团高管变更之后公司绩效大幅度下降,基于案例分析可知,可以发现国内公司在治理机制还存在许多不完善之处,本文从公司内、外部角度提出相关的有效建议,具体包括完善高管人员继任与罢免制度、增强企业内部董事会独立性、增强企业外部管理者市场建设等。