市场竞争是企业与企业之间系统能力的竞争，系统能力来源于企业持续的有组织努力的结果。面向未来，面对企业发展与系统能力不足的内部矛盾，企业必须要思考企业的战略规划和策略选择，寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。2004年2月，在北京市发展和改革委员会的指导下，由市发展改革委直属事业单位和四家北京市属投资集团共同出资组建了投资北京国际有限公司。公司是在政府职能转变和投融资体制改革的背景和要求下应运而生的，市发展改革委对投资北京国际有限公司的定位是：投资北京是投资体制改革和政府职能转变的承接载体，是政府与社会实现对接的一个平台，是具有中介性质的综合性研究机构。依据定位,投资北京国际有限公司向国内外投资者提供政府投资政策、法律、投融资项目信息，为政府和企业进行项目咨询评估、论证，根据北京市政府对投融资体制改革的具体部署，为推进基础设施和优势产业项目融资，为投资者、项目方落地北京提供各种资源对接及专业代理服务。投资北京国际有限公司并不缺少盈利机会，缺的是持久盈利、永续经营的组织能力。投资北京需要思考面向未来的事业定位和战略选择，进而对公司进行系统的管理策划，使公司不仅在“硬件”上达到国际先进水平，而且在经营管理的“软件”上也获得跨跃式发展，打造核心竞争能力，赢取竞争优势。本文运用实证研究方法，结合投资北京国际有限公司的宏观中观微观环境分析，发现企业存在的问题,运用SW0T分析、PEST分析等从战略、文化、组织、人力资源以及运营管理等层面，展开对投资北京战略的选择和构建分析，归纳总体结论，寻找思路，提出工作展望，最终形成系统的战略规划。