在人力资源管理工作的开展过程中,人力资源规划占据重要战略位置,其同企业长远发展是否相适配,在实际经营中是否具有较高操作性,以及能否辅助企业达成战略目标等都息息相关。本文将研究对象瞄准河北A软包装公司,该公司自2016年加入某国际大型包装集团以来,企业战略、管理方式均发生了很大改变。面对当前变化的企业内外部环境,如何更好地为企业经营发展提供人力资源支持,成为公司人力资源和行政部需要考虑的问题。因此,本文在充分掌握人力资源规划理论和具体操作方法的基础上,结合公司实际情况,对公司人力资源规划进行了研究,使用人才盘点的方式对剖析公司人力资源存量,开展了人力资源的供需平衡预测,从而制定出有利于公司人事发展的规划策略,通过提出些许意见或建议,以期达到为企业实现人资战略发展的目标。本论文立足于实际情况,通过对相关数据的分析认为,企业现有的人资规划同企业意旨转型的战略规划不相适配。笔者指出这是由于该公司高级管理层未中分充分认识到人资规划对企业发展的重要程度;系统的人力资源规划缺位;员工培训组织计划性有待提高,且培训的质量较差;漠视员工职业生涯规划等问题。针对问题,本文制定了公司的人力资源规划方案,提出了启动人才聘用工作、对员工实施多元化培训、积极选拔优秀人才等3项具体措施,并从组织保障、信息系统保障、制度保障等3个方面配套设计了保障措施,改善公司人力资源规划不足的问题。