《南风窗》属新闻类杂志，作为一种文化快速消费品，《南风窗》以双周为周期，每一周期内设计制作出一期杂志并完成发行（销售）。超出周期后，当期杂志就基本不再有销售价值，以退货的方式返回到生产商（杂志社），用于销售核算、再次利用。因为其强周期性的特点，缩短物流时间、实现全国销售终端的快速铺货就成为一个重要的环节。随着国内具备商务印刷能力的城市日渐增多，互联网的发展又使杂志数字内容的异地传送更加简便快速，理论上选择在国内更多城市同步印刷上市，可以大幅缩短了杂志到达销售终端的距离。而受客观条件制约，国内新闻类杂志的市场未能充分打开，《南风窗》、《三联生活周刊》、《中国新闻周刊》等具有代表性的新闻类杂志单期销售量都不算太大。对于一个印刷点，杂志印刷量越高，单本平均价越低，且对起印量有着明确的要求。在这种条件下，如何寻求杂志上市快速销售和印刷成本间的平衡，如何在尽量做到物流成本最低化的同时又能保证物流服务水平达到要求，实现利润最大化，具有实际意义。本论文对《南风窗》物流现状详细分析，针对南风窗的物流结构现状、成本控制及其影响因素，如印刷点的布局、库存控制模式、退货回收模式、运输模式等方面分析,并提出可行的改善措施，在保证物流服务水平的条件下降低物流成本。新闻类杂志发行周期、发行方式及物流运作等方面，都有较大的相似性，本文也可以作为国内新闻类杂志物流改善研究的参考。