管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,它既可以是全过程管理,也可以是目标细节管理,是创新理念及创新行为在企业管理层次上的延伸,在企业的生存与发展中占据十分重要的位置。管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。 管理创新不仅是增强企业活力的必要条件,也是企业在市场竞争中取胜所必需的。因此,研究管理创新,探讨管理创新过程与运行机理既有理论意义又有非常重要的现实意义,特别是目前中国企业正在进行制度改革和创新时,尤其需要管理创新机制的配合。 本文在比较了国内各位学者有关企业管理创新内涵的基础上,从分析管理创新的各种动因入手,分析了管理创新主体、管理创新过程以及创新各构成要素之间的运行机理,揭示企业管理创新的一般过程和规律,力图为企业呈现出一套完整的管理创新机制。在此基础上,根据中国企业自身的特点和管理创新现状,结合中国著名家电企业海尔集团管理创新的成功案例,为中国企业管理创新的开展提供理论基础,并指明方向,为中国企业管理创新的构建提供一些新的思路和参考。