在“互联网+”的时代影响与经济下行的新常态下,我国大部分企业都面临着严峻的挑战。为了应对越来越复杂多变的外部环境,建立机敏的应变力和卓群的竞争力,并且实现企业的可持续发展,已经有越来越多的企业将团队作为一种有效的组织结构形式以支持企业运行发展。团队相关的研究受到了企业界前所未有的重视,无论是在理论上还是在实践中都构建起了非常丰富的团队管理科学体系。最近几年以来,企业越来越意识到团队的重要性,纷纷开始思考怎样有效整合团队内部成员个体层次的力量来获得团队的最大合力,例如学历、技能、经验、智慧等等,而情绪智力作为一个新的研究潮流,也逐渐吸引着越来越多的学者和企业家的关注。目前,已有相当多的学者对情绪智力与有效性这些与工作结果有关的变量之间的关系进行了考察,得出了大量的理论与实践的研究结果,但仔细研读这些研究结果不难发现,其中很大一部分研究都只是从个体层面出发分析考察了这些关系,例如Cooper研究的领导个人情绪智力与团队有效性之间的关系,而站在团队层面的情绪智力出发,考察团队情绪智力与相关工作结果变量之间关系的研究则少之又少。在此理论背景下,虽有“团队情绪智力以团队中的情感互动影响过程为基础”这一在世界普适的现象,但是它的具体定义和结构却可能会因为各国文化的差异而产生不同的结果。现阶段虽然已经有学者开始建构一些相关的理论和模型,但在中国文化的特定背景下,究竟团队情绪智力与团队有效性之间的关系是如何切实发生,现有的理论模型又是否能够完全成立,这些问题都仍需接受更多的实证检验。因此,本研究的首要目的是探索和验证团队情绪智力与团队有效性之间的关系,并在探索验证团队情绪智力与团队有效性的过程中,探索和验证团队行为与团队情绪在上述两个变量之间所发生的中介作用。