我国经济形势在进入“十三五”之后，发生了巨大的变化，国民经济整体增速下滑，进入了“新常态”时期。“经济新常态”成为经济学界普遍被提及的名词。在此发展状态下，我国有效开展了各项改革运作发展工作，通过消耗过剩产能、避免重复建设、调整产业结构方式来改变目前运作发展状态。我国为了促进经济得到进一步发展，依据目前发展环境，开展了变革发展方工作，并会十分关注改革开放的有效性，致力于不断提升我国居民的生活品质，构建和谐社会。可见，国有企业对于确保国家经济稳定发展来说非常关键，此类企业必须关注人力资源管理制度的设定工作，才不断提升自身在行业内的竞争实力，并在未来获得更大发展前景。
　　国内国有企业历经多年改革运作发展，也曾经由国资委专门对其开展了相关监管活动，然而以往开展的变革活动，未取得良好管理收效。此类企业必须关注人力资源管理问题，按照实际情况实施变革，才能有效处理涉及到职工的相关问题。当下，国有企业开展人力资源管理工作过程中，不再运用以往设定的行政管理体制，更加关注职工的真实需求，并非常重视人力资源管理工作带来的真正价值。国内国有企业在开展人力资源管理工作过程中，必须要关注发展变革问题，按照时代发展进程，设定出适用的管理系统，才能体现出自身重要作用。本文研究了企业真实运作状态，经过了解人力资源管理部门的运作观念以及作用，根据其中涉及到的不同业务模块，尝试构建出更适用于此类企业的人力资源管理体系建设方案，以便于帮助它们更有效的处理相关问题。
　　在研究过程中，本研究主要包括四个部分，第一部分是绪论，主要介绍本研究背景，写作意义，国内外研究现状，以及写作思路。第二部分主要是我国企业人力资源管理概述，给出人力资源与人力资源管理的定义，并详细介绍了人力资源管理的功能、目标以及基本的工作程序；最后从对人力资源管理缺少正确认识，人力资源投入不足，人力资源管理缺少科学规划三个角度来论述企业人力资源管理存在的问题。第三部分，主要阐述企业人力资源管理的现状及发展趋势，从人力资源管理的特点，人力资源管理过程中存在的问题，人力资源管理的发展趋势三个方面来阐述。第四部分主要研究新我国企业人力资源管理创新策略，先概述人力资源管理创新的基础、保障、和实现的必要因素，再分别从理论和实践两个方面进行创新研究。