在当今经济新常态的新形势下,国家对制造业提出了新的要求和规划,市场环境也在迅速变化。为适应市场变化,如智能制造、网络制造、绿色制造、协同制造等一些先进的制造模式不断出现。但再先进的制造模式也需要有高水平的质量管理体系来支撑,才能出产优质的产品。然而中小企业由于财力有限、管理水平跟不上、管理思想落后等原因,质量管理体系建设水平低下,应用效果较差,甚至不少企业就没有建立质量管理体系。我国企业要想在新的世界经济形势下,获得质量优势,提高企业抗风险能力,就要吸受先进科学的质量管理思想,改进质量管理流程,将质量管理提升企业战略级地位上,打造富有成效的质量管理体系。因此科学高效的企业质量管理体系建设对改善企业经营管理、提升企业质量竞争优势,实现企业战略目标具有重要意义。在此背景下,论文系统研究了T公司构建质量管理体系的问题。首先对质量管理理论进行阐述,分析国内外质量管理的研究现状;然后介绍T公司概况,包括质量管理的现状,存在的问题等;最后结合T公司实际情况,提出T公司质量管理体系改进规划,并从组织结构、新产品研发质量管理、生产质量管理、采购质量管理、服务质量管理、质量管理信息化等方面构建了 T公司质量管理体系建设整体改进方案,并提出质量管理体系保障策略。希望借此对T公司的质量管理有所改进,也同时希望会对同类型的企业提供指导和借鉴意义。