消费电子行业是国家的支柱产业之一,2020年中国GDP破百万亿,其中消费电子行业约12万亿,占GDP的10%以上。但消费电子行业明显的特征是新产品开发快,生命周期短,产品迭代快,市场需求变化快,有着“产品出厂立即贬值”的特性,所以去库存是消费电子行业的重要功课。本文所研究柔性线路板（Flexible Printed Circuit,简称FPC）行业,是消费电子行业的重要组成部分,2020年的市场规模在一千亿人民币左右,且随着5G的发展所带来的各种新应用的产生,预估2030年前FPC行业的年均市场增长率在8-12%左右。作为消费电子供应链上的重要一环,FPC的产品设计是按照客户要求深度定制的,一旦下游客户的实际销需求和预测出现大幅度的偏差,受“牛鞭效应”影响,FPC工厂极容易造成大量的库存堆积。而积压的库存首先面临季度降价的压力,其次还有品质风险和呆滞风险,所以降库存是FPC行业各个工厂面临的主要现实问题。苏州M公司是FPC行业的龙头企业,是全球第二大的FPC供应商,主要服务于苹果、谷歌、小米、华为等国内外顶级的消费电子商,大客户针对供应链安全的苛刻管控,给予了 M公司运营层面巨大压力,导致工厂运营部门不断通过增加库存的方式来缓解客户端的压力,库存金额随之持续上涨,成为公司的沉重负担。本文从M公司实际出发,结合了行业的大背景以及M公司的具体状况,得出库存控制是M公司目前亟待改善的重要问题。本文统计了过去三年的库存数据,对M公司的现况进行了分析,并通过数据分析找出导致高库存的重点因素,进一步分析产生问题的原因。重点提出了针对性的改善措施,用拉动式的思维针对成品、在制品和原材料分别做了相应的改善,并提出了保障措施以确保此改善能得到落实,为M公司在库存优化方面起了一定作用。本论文主要包括以下几个部分:第一,研究前的准备。介绍研究背景、意义、思路以及框架以及预计创新,并学习了库存相关的理论以及国内外的文献,为此次研究做好理论基础。第二,M公司的库存优化。首先分析了现状,从材料、成品、在制品三个方面抓出了电子部品、A客户Phone系列的成品、在制品工期控制作为重点改善对象。通过优化库存设定、改善来料检查方法、需求管理改善、生产计划制定流程改善、看板管理等方法对库存管理进行了较为全面的优化。并结合M公司的实际状况提出了大数据监控、组织改善、考核与文化建设的保障措施,使M公司的库存优化可以持续推进下去。第三,结论与展望。对本文的研究结果做了总结,指出本文的研究不但对M公司的库存管理有比较重要的现实意义,还通过这一过程可以提高M公司整体的管理效率。同时,也认识到本文研究的一些局限性和考虑不足方面,后续还有可以进一步改善的空间。本文的研究不但对M公司有较强的现实意义,同时也可以给FPC行业其它公司提供一些参考。