作为特定的社会实践活动,企业思想政治工作始终是在与内外环境的不断交流中存在、变化和发展。企业思想政治工作的内部环境优势明显,为思想政治工作的开展创造了条件,但其仍存在诸多不确定因素,因此企业思想政治工作环境建设成了亟待研究的课题。尝试运用管理学中的SWOT和PEST分析法总结企业思想政治工作环境现状,进而对企业思想政治工作环境进行系统探讨,期望为思想政治工作理论的拓展敬奉绵薄之力。SWOT分析法从内外环境入手,结合PEST分析从政治、经济、社会、技术等方面对企业思想政治工作开展环境进行评价。首先,企业内部环境优势明显：思政工作方向目标明确,决策迅速；但内部环境的劣势也不容忽视：思政制度环境相对欠缺,政工队伍稳定性差等；与此同时,外部机遇较好：社会政治保障强劲,法制环境日益完善,传统文化深度挖掘等；相反,马克思主义信仰危机等不和谐政治因素,贫富分化严重、群体性事件频发等社会矛盾造成的外部威胁对企业思想政治工作的挑战也不容忽视。借助SWOT-PEST分析得出的战略选择,可做到内外环境并抓,并实现资源整合、统筹兼顾、重点突出,同时有的放矢、标本兼治。首先,抓住外部机遇强化内部优势,形成SO战略：利用弘扬传统文化的形势丰富企业文化的建设,利用国家实力增强的形势解决职工的实际问题；其次,依靠内部优势规避外部威胁,形成ST战略：加强员工思政工作针对性化解市场外部的威胁,加强企业文化凝聚力建设防止群体性事件冲击；再次,把握外部机会克服内部劣势,形成wO战略：抓住法制环境完善的契机促进思政工作规范化,抓住现代企业制度的契机改造家族化管理企业,抓住技术伦理建设的契机避免技术人员的流失；最后,尽可能的克服内部劣势以抵御外部环境威胁,形成WT战略：强化思政工作的制度建设抵御社会政治信仰危机,强化企业员工的奖罚制度抵御“分配失衡”侵蚀,强化企业员工思想稳定性抵御社会矛盾加剧的挑战。