在20世纪90年代,随着外国项目管理公司进入中国石油领域,给国内企业管理带来了许多新的管理理念,HSE管理体系作为一种科学、系统、完善、能够体现健康、安全的管理体系出现在石油行业。正是由于人类对经济、环境等方面生活的要求不断提高促使了该体系的诞生。HSE管理体系是将健康、安全、环境融为一体的现代管理模式。它的应用,使企业的观念从原来只注重经济利益最大化向重视人的健康、工作场所的安全、周边环境保护转变,为企业总方针、目标和各项具体指标的实现提供了强有力的保证。本文是从南泥湾采油厂安全、环保管理的实际情况入手,通过对国内外HSE体系发展趋势的了解,以HSE的理论为基础,通过文献检索法、实际调查法和案例分析法等方法对南泥湾采油厂健康、安全和环保情况进行了研究,指出南泥湾采油厂HSE管理体系存在的问题,并根据实际情况,应用EMBA的基础知识和HSE的理论,对南泥湾采油厂HSE体系的现状进行了调查、分析和研究。南泥湾采油厂是一家国有石油开采企业,与大多数国企相似,安全、环保和健康管理是采油厂各项管理中的基础工作。虽然采油厂一直努力搞好健康、安全与环保体系,也取得了一定的成绩,但和国内外同行业的先进企业相比,还存在着很大的差距。鉴于此种情况,本文对南泥湾采油厂HSE管理体系进行了系统的分析研究,采用戴明环(PDCA)思想来完善南泥湾采油厂HSE管理体系,确保“两书一表一卡”模式的有效运行,并预期将该体系推广到全厂范围内。通过确立作业指导书,鼓励员工积极、认真的查找操作过程中可能出现的风险,同时有效落实了削减措施,大幅度提高了一线工作人员的安全保护意识,同时对同行业也有一定的参考效果。