在国家全力推进经济发展调结构、转方式、促增长的大背景下,各行各业都在经历新的变革,许多企业都在结合自身优势,顺势而为,以期走出独特的转型升级、高速发展的新路子[1]。在推进企业战略转型过程中,越来越多的企业把培训当作推动企业顺利完成转型目标的重要的手段之一,尤其是以企业战略调整为导向的人力资源培训工作更得到了企业管理者的重视。本文选择以2017年被山西省国资委确定为国企改革试点的集团企业下属F公司为研究对象,基于现有的人力资源培训理论研究成果,采用资料研究法、访谈法、问卷调查法等手段,对其现有的员工培训进行剖析和诊断,发现并分析培训存在的问题,并充分结合公司实际,设计完善了与其转型战略相匹配的培训体系和保障措施,以期为其实现战略转型目标提供人才保障。通过对F公司现有培训问题的研究,在当前战略转型背景下,企业对培训的作用认识不足、培训的体系不完整,不利于企业的转型目标的实现。在培训体系的构建和实施过程中,战略层面的分析应当贯穿培训的全过程。培训需求分析不仅要引入各个层次的分析,还需要随着转型目标的逐步实现对各层次的权重分析进行动态调整。培训效果评估必须引起管理者的重视,通过评估调整和修正培训项目以保证培训的开展对公司的管理、业绩、目标等产生实际的作用。企业建立和完善培训保障体系,实际上是促进培训效果转化的过程,通过必要的保障措施才能确保培训取得实效。在保障体系建立健全的过程中,应当加强培训管理、知识共享、培训师资建设,尤其是培训的激励和考核必不可少,这样才能使培训在提高员工知识技能水平、增强企业竞争力、促进转型目标实现等方面发挥更大的作用。