试论我国产业内整合的理论基础及其实现途径

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产业内整合指产业领先者按照其发展战略,通过战略性的兼并、重组或者联合本产业或相关产业的企业,配合价格和非价格竞争手段,积极扩大本企业的市场份额,增强市场竞争力,改变产业组织结构,重塑产业价值链,获得超额利润。它涉及的是产业整合的中观层面上的整合。产业内整合以促使某一具体产业的整体化与有序性为目的,以分工和专业化为重要内容,通过有效的利益共享机制使合作型竞争为主导,促进优势企业之间的资源相互利用,加强产业内大型企业与中小企业之间的有效协同,从而提高产业内部的组织性和组织化程度,提升产业的核心能力与国际竞争力。产业整合与以往理论界谈论较多的并购或重组不同,尽管在实际操作中,前者可能会包含后两者,但在实施的目标及实施者自身条件上都有着明显的不同。 文章第一章是问题的导入部分,阐述了产业内整合包含的内容及对我国经济发展的现实意义。随着科学技术的发展,一国的产业竞争优势不仅仅是产品的竞争,更表现为产业价值链的竞争,产业价值链的分解与整合是为适应快速的市场竞争而进行的资源重新优化配置。产业内整合在当前我国工业化发展阶段,特别是对改善目前生产分散、集中度不高、总体规模很大而平均规模偏小的产业组织结构状况,更好地使我国企业参与到经济全球化中去,有着较强的现实意义和战略意义。 第二章较为详细地阐述了产业内整合的经济理论基础及其动因。文章依次从“企业组织与产业组织的关系”、“组织结构与企业盈利能力的关系”、“内生性合并及联盟形成过程”进行理论部分的阐述。新制度经济学认为:企业组织与产业组织是两个密切相关、具有某种同一性的范畴,企业组织与产业组织是同一本质的两次协调,对产业组织的研究应该而且必须从企业组织开始;“市场结构——组织行为——产业绩效”是产业整合的基本分析范式。“更高的集中度和进入壁垒是否会通过纳什—库诺特行为、合谋、战略性进入壁垒和(或)限2制性定价等行为或其结合而产生更高的利润。”这一问题是产业经济学中的中心问题之一。自贝恩开始的对于集中度与行业赢利能力关系的各种实证研究基本证明:在集中和进入壁垒之间, 集中和盈利能力之间具有正相关的统计关系。但对产生这一结论的原因到底是因为“纳什—库诺特行为”还是“合谋行为”的解释,在过去十几年里的研究中存在两种观点,一种是“效率”观,另一种是“行为外生”观;对于既竞争又合作的寡头形态的市场,霍恩和珀森运用合作博弈理论中关于联盟形成的理论,创造了内生性合并模型,他们把合并形成过程作为一个合并博弈过程,提出在集中度较高的市场中,合并可能有助于促成一个产业利润迅速提高的市场结构。在市场经济中,产业内整合主要是企业的一种自主行为,是由企业自身利益所驱动的。总的来说,谋求经营上的“协同效应”被认为是企业进行整合的最主要的动因,它可以使企业获得规模优势,有利于技术进步,扩大市场份额、强化核心能力等等。另外,在新经济时代背景下,产业内整合运动与这一时期地经济技术环境有着密切的联系。因此,产业内整合的动因包括内因和外因两方面。第三章分析了我国产业组织结构的状况和以往企业并购整合中存在的问题。我国工业的总体集中程度与西方经济较发达国家相差甚远,大型企业不仅在工业经济整体中的相对作用与美、日、韩等国家的大企业相比有很大差距,而且绝对规模也不能与国外的大型跨国公司相比,规模普遍过小、力量过于分散的企业组织格局在很大程度上决定了我国工业企业在国际市场上的竞争实力。我国的产业整合运动始于 90 年代初,有关统计数据显示,1997 年到 2001 年这五年间,中国企业收购兼并的个案以每年 16%的速度在增长,并购交易额每年的增长速度达 38%,在 2002 年,出现了以产业整合为模式的战略性并购活动。我国产业并购整合在短时间里取得较大成就的同时,也存在不少问题。比如目前的并购案例多为强弱联合、强强单兵作战;按照产品而非价值链进行扩张;政府主导的行政性并购较多;资本市场不发达,并购基础薄弱等等。对照我国产业集中度普遍较低的状况和以往企业并购整合的局限3性,文章在第四章论述了进行有效产业内整合的指导思想、实现途径以及相关措施。指导思想即为“围绕核心能力进行产业内整合”,企业的核心能力是整合的前提、基础,也是整合的目的,文章列举了一汽与德龙两个相反的整合案例来进一步阐述论点。关于产业内整合的实现途径,文章列举了三大类,一是包含战略联盟的产业横向整合;以并购为途径的整合更多属于企业自身的发展问题,企业的发展的有界性和内部协调的有限性决定了产业内的整合不可能停留在单个企业行为上,还需要由企业间组织——战略联盟来进一步完成。“超竞争”的市场环境要求企业必须从其内部组织和外部组织两个方面同时营造核心能力才能维持企业持续的竞争优势。二是纵向价值链整合的战略外包制,它是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种经营管理模式。包括生?
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