随着国家对基础建设的投资力度加大以及房地产市场的持续火爆,各级各类建筑企业应运而生。在市场经济条件下,企业之间竞争激烈。要想求得生存和发展,关键要靠人才。企业必须要有人才,留得住人才,且发挥好人才的积极作用,即拥有忠诚的员工,才能立于不败之地。　　但目前国有建筑企业员工忠诚度管理面临前所未有的挑战,员工士气不高、工作效率低下、员工流失等现象严重,大量的成熟的管理型人才和优秀的专业技术人才从国有建筑企业流向非国有建筑企业,极大地威胁着国有建筑企业的持续稳定发展。怎样对员工进行忠诚管理,留住优秀人才,越来越引起国有建筑企业管理者们的重视。　　本文通过文献研究法在对员工忠诚度的相关理论进行回顾的基础上,根据目前人才竞争形势,结合重庆市国有建筑企业员工忠诚度的现状;运用SWOT分析法对重庆市国有建筑企业加强员工忠诚度管理的必要性进行了研究;根据相关激励理论和国内外学者关于员工忠诚度的研究成果,对影响重庆市国有建筑企业员工忠诚度的因素进行了剖析,并提出了提高重庆市国有建筑企业员工忠诚度的若干对策。　　在上述研究成果的基础上,本文以重庆市A公司为研究对象,对其员工忠诚度问题进行了研究。通过问卷调查,发现影响该公司员工忠诚度的因素来自企业外部、企业内部以及员工个体,但比较集中在工资水平、绩效考核、晋升机会、培训机制、企业文化等企业内部因素;提出了把好入口关选对合适的人、建立科学合理的薪酬制度、完善公平公正的绩效考核机制、指导员工做好职业生涯规划、健全员工培训制度、加强企业文化建设等对策,以提高其员工忠诚度。