近年来,我国家电市场发展疲软,制造材料的价格不断上升,粗放的制造模式很难适应当前快速发展的互联网时代,人们的消费理念也发生了改变,由过去的追求价格低廉转变为追求品质保障,价格低但质量不佳的产品终将被市场所淘汰。云计算、互联网等技术发展规模的不断扩大,也给家电企业产生了巨大的压力。企业如果想在当前经济环境中生存下去,势必要追上时代进步的潮流,全方面的引入互联网思想进行转型。本文首先总结归纳了前人对互联网转型研究,以互联网相关理论为基础,将青岛海信电器股份有限公司(以下简称为海信电器)作为案例企业,从产品、营销模式和企业管理三个方面对其转型进行分析并运用财务指标与EVA相结合的方法评价其绩效,从而得出以下结论:第一,海信电器在互联网转型的过程中偿债能力与营运能力较强,但是盈利能力有所减弱,销售净利率、净资产增长率和净资产增长率的下降趋势明显。第二,在转型过程中,主要存在三方面的问题。其一,企业对成本费用的控制薄弱,材料上涨导致营业成本不断增多,营销环节与线上联系效果不佳,线下推广费不断增多,期间费用居高不下。其二,项目投资前期准备工作做的不充分,投资决策失误,企业的盈利能力受到很大影响。其三,研发投入高,但资金使用效率低等问题,产品经理责任制需做改进。第三,针对上述问题,提出改进建议:加强成本费用控制,提升盈利能力;谨慎选择投资项目,防范投资风险;以用户需求为导向,进行研发创新。本文通过研究分析海信电器互联网转型财务绩效,提出企业面对外部环境挑战和内部问题时的应对建议,为我国家电行业转型升级提供参考,这将有利于我国家电企业紧跟互联网时代的发展潮流,实现长效健康发展。