2018年以来,中央陆续出台各项政策,要求对标世界最高开放水平,支持海南建设自由贸易港,实现资金、人员、货物、服务、信息等生产要素的高度自由流动,并实现“零关税、零补贴、零壁垒”。A公司所在的海南市场调研咨询行业,在享受市场需求不断增长红利的同时,也面临竞争不断加剧的挑战。抓住机遇,则能不断扩大企业所占市场份额,反之企业市场份额则会缩减,形成不进则退的局面。内部环境方面,当前企业的市场开发能力和专业能力都有一定优势,但也存在人力资源不足、科技赋能不足的问题。因此,在企业外部环境和内部环境都在不断变化时,如何明确企业发展战略,调整A公司内部生产要素,提高有效供给,满足市场的需求,帮助A公司长期健康发展,就成了当前急需解决的问题。本文的主要研究目的,是在准确分析A公司当前内外部环境的前提下,提出切实有效的发展战略。先后运用文献研究法、案例分析法法、实地研究法等方法展开研究。首先介绍了本文的选题背景、研究内容、论文创新点等内容。其次对企业战略管理理论、战略分析与选择工具、国内外文献进行了阐述。接着从A公司的宏观环境、内部环境、竞争环境、SWOT分析四个方面,分析了A公司内外部环境。其中,宏观环境分析主要从政治、经济、社会、技术四个角度分析。内部环境分析,主要从组织架构、营收状况、资源和能力角度分析。竞争环境从A公司经营现状、产业环境、竞争对手分析、波特五力模型四个角度分析。SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四个角度分析,并得出SWOT战略矩阵。然后明确了企业的愿景和5年战略目标,选择了专业化的发展战略。并结合公司战略目标,利用波士顿矩阵将公司业务划分为“明星”、“问题”、“瘦狗”业务,制定相应的发展方案。最后,为A公司的发展战略制定实施与控制措施。明确了A公司发展战略实施的关键要素,并从战略组织、经营管理、人力资源管理三个方面构建A公司发展战略实施与控制体系。本文的结论认为:采用以“明星业务”政府统计外包、政府政策研究业务为核心的专业化战略,能帮助A公司更好的发展。并逐渐退出“瘦狗业务”电视广告监测、“二手调研”。同时对“问题业务”银行服务满意度调查进行观察,如果绩效符合预期就采取加强策略,反之则采用剥离策略。本文的创新之处在于,海南自由贸易港政策背景下,市场调研行业企业发展战略的研究还不多,选题相对新颖。本文以成立于上世纪90年代的A公司作为研究对象,搜集了大量A公司及所在行业的数据和资料,让制定发展战略的过程更加科学、严谨。对A公司的发展战略进行分析,既帮助了A公司的发展,也对国内市场调研咨询企业优化发展战略提供了一定的借鉴价值。