IT项目管理与传统项目管理相比有着明显的区别。这是由于工T项目的需求更加复杂、多变,很多需求在最初阶段不明确、不清楚。随着项目开发的不断深入,用户的需求会不断修改和增加,IT项目的进度计划和费用预算也不可避免地需要修改和调整。因此,在IT项目中加强进度和费用管理显得尤其重要。论文借鉴经典项目管理理论,并结合IT项目的特点进行研究。论文提出在工T项目建设过程中,对进度和费用综合控制,并实施动态管理。以IT项目进度和费用动态管理这一中心议题为基础,提出运用项目挣值管理方法(Earned Value Management)作为本文主要的研究分析方法。论文的核心包括两部分。一部分是借鉴项目挣值管理法构建IT项目进度与费用动态管理的研究分析模型,通过对计划投资额、实际投资额和完成投资额三个关键变量以及进度偏差、成本偏差、成本偏差率、进度偏差率四个评价指标及时监控分析,从而掌握IT项目的进度和费用的状况和趋势。另一部分是基于研究分析模型,对企业中的一个实际的工T项目进行进度、费用综合控制和动态管理。及时采集该项目计划和建设数据录入到分析模型当中,产生的结果结合项目实际情况进一步分析,为项目的动态管理提供决策建议。论文的研究成果具有理论意义和实践意义,论文的思想与探索是对IT项目管理的一种拓展,为解决工T项目建设过程中的实际问题提供了新的分析方法和解决方案。