在我国,中小高新技术企业在整个国民经济的发展过程中起着不可忽视的作用,尤其是高新技术企业已成为促进经济发展不可替代的重要力量,伴随着创业板的上市,又扣开了我国中小高新技术企业发展的大门。但随着发展机遇的增多,许多中小企业前期管理水平不完善的种种问题逐步显露出来,严重制约了企业在行业中的竞争力,为了改善这一状况,许多企业开始把眼光转向了信息化管理了道路,而ERP系统无疑成为了最好的选择。ERP即企业资源计划,是现代企业中非常流行的信息化管理模式,它以计算机技术和软件管理系统以及现代信息网络为基础,将企业内部管理中的各个流程进行优化,将经营中的物流信息、财务信息、生产运作信息以及人力资源信息进行集成,从而规范企业内部管理,增加企业核心竞争力,实现企业利益最大化,但是ERP作为国外先进管理方式的舶来品,在中国的企业中有许多不适应,前期很多大型企业也有很多失败的案例。作为资金量少,规模较小的中小高新技术企业来说,如何去引入ERP系统是企业二次发展的关键所在。本文在对国内外大量文献研究的基础上,着重研究中小高新技术的发展现状与信息化现状,找出其中存在的问题,探讨如何引入ERP系统。同时根据安博维公司的具体案例,结合项目管理知识体系和管理方法,针对ERP项目实施过程中的成本、质量和风险分别进行管理控制,并提出进一步改善的相关对策,总结中小高新技术企业ERP实施的可行策略。