随着市场经济的快速发展和市场竞争的加剧,在企业发展过程中,土地和资本等生产要素可以通过各种渠道获得,为了提升市场竞争实力,越来越多的企业开始重视人才的价值,在人力资源管理中如何激励员工也被认为是一个困扰企业发展的问题,而在人力资源管理的各项激励措施中,薪酬激励占据非常重要的位置,因此薪酬激励在企业中的作用也越来越受到重视,科学合理的薪酬方案对企业长远发展尤为重要,因为好的薪酬激励政策不仅可以使企业在保持活力的基础上,稳定员工队伍,更能在竞争如此激励的市场中保持优势。不过在实际操作过程中,企业很难根据战略目标制定合适的薪酬激励政策,因此建立一套合理的薪酬激励方案对企业有重要意义。本文以GYYY公司为研究对象,首先针对企业薪酬管理方面的相关问题进行文献研究和梳理;其次了解GYYY公司组织架构及人力资源配备情况,通过深度访谈,问卷调查和统计分析法研究现有的薪酬方案,分析出现有方案存在五个问题:一是企业的薪酬文化尚未形成;二是薪酬方案严重不公平;三是薪酬结构不科学;四是激励不明显;五是缺少非经济性报酬。最后针对GYYY公司的实际运行情况及问题产生的原因,结合相关的理论基础,设计优化新的薪酬方案,提出基本的设计原则,对GYYY公司现有岗位进行了岗位价值评估,以岗位价值结果划分薪酬等级,然后通过各岗位市场薪酬水平调查并结合公司战略发展最终确定公司各岗位的薪酬水平,从结构设计、薪级、级差等几个方面进行了优化。为了使薪酬方案能够顺利实施,文章还对薪酬方案的支撑体系进行了设计,对绩效管理的配合、进行有效的宣传和沟通、建立薪酬动态调整机制三个方面进行优化设计。通过对GYYY公司的薪酬方案进行优化,有利于公司以人才为中心,能提升员工对企业的认同感及凝聚力,使员工的绩效达到的最大化,能够对各行业国有企业的薪酬方案设计有一些启示的作用。