公司所有权与控制权分离使得对高级管理层的激励成为公司治理的核心问题。而诸多因素使现有激励制度无法应对我国上市公司出现的一系列问题,这要求对上市公司高级管理层激励制度重新设计,改善公司高级管理层治理,从而提高公司业绩和价值。引入公司股东监督变量、薪酬与控制权激励组合变量构建新型的高级管理层激励组合委托-代理优化模型;结合公司绩效产生机理的数学分析,构建了公司绩效线性模型与高级管理层线性激励组合模型;引入股票期权激励与公司控制权激励变量,解析基于股东监督的高级管理层激励问题,成功实现了公司高级管理层能力变量与努力变量对公司绩效贡献的分离解释;提出了基于隐性价值的年薪设计、基于绩效的奖金与股权设计、基于隐性需求的非物质性激励组合模式,克服了传统的单一的物质性显性激励的局限性。通过分析上市公司高级管理层薪酬激励、股权激励、控制权激励等三种基本方式,运用锦标赛理论,深入探讨各个董事、监事、高级管理人员之间薪酬激励强度、股权激励强度以及控制权激励强度的差异性。设置上市公司高级管理层激励组合测度指标体系;通过科学地界定高级管理层激励组合效应的涵义,设置上市公司高级管理层激励组合效应测度指标体系。从公司股权结构、治理状况、公司经营状况、经理人市场与高级管理层传记特征等方面,对我国上市公司高级管理层激励组合设计的权变影响因素进行了全面系统地分析,在此基础之上设计了上市公司高级管理层激励组合权变影响因素测度指标体系,以探讨不同权变影响环境下与之相契合的上市公司高级管理层有效的激励组合。在对上市公司实证样本进行初步聚类分析基础上,通过灵敏度分析并结合理论推演的结论,测试出高级管理层激励组合权变影响环境分类的最恰当个数。然后,运用优化分层聚类分析方法对实证样本进行聚类,获得上市公司高级管理层激励组合权变影响环境的结构化模型,针对每一权变影响环境类型中的实证样本公司,分别测度出高级管理层激励组合效应,归纳出各类权变环境类型中激励组合效应得分较高的高级管理层激励组合特征,形成该种权变影响环境类型中最优的高级管理层激励组合。运用理论推演、模型分析结论以及实证统计与检验结果,提出我国上市公司不同权变影响环境下高级管理层激励组合的主导目标模式,并设计了主导目标模式的选择路径与策略。考虑到公司治理结构的创新与调整、机构投资者参与公司治理、规范上市公司高级管理层激励组合中的政府行为、发挥市场优化资源配置的基础性作用、完