随着近几年来全球经济增速的放缓,世界经济复苏的乏力态势,YM公司作为亚洲知名的油气企业在经济下行的压力下运营面临巨大挑战,需要科学的整合运用资源降本增效,采购管理即是企业资源整合的重要手段之一,以YM公司AH工程项目采购管理为研究对象,在改进YM公司工程项目采购管理,提供解决采购管理问题的理论依据的同时也为整个行业内企业改进工程项目采购管理提供借了鉴意义。本文通过文献归纳法,通过对已有研究成果的比较分析将采购全生命周期理论及供应商定位模型、准入评价、绩效考核作为了主要理论依据,以实践调研法、数据统计法分析得出YM公司AH工程项目采购管理存在的主要问题归为三类即采购过程管理的问题,供应商管理的问题,采购协调的问题,通过案例分析法结合归纳的理论依据,提出了问题的改进建议:通过更科学的流程管理采购过程;从设计可衡量、可达到、可实现、可完成的指标入手评价准入供应商;运用供应商分类定位模型管理供应商;运用平衡计分卡绩效考核供应商;建立采购协调机制等。这些改进建议通过采购全生命周期理论讲采购过程与供应商管理及采购协调揉为了一体,展现了改进后的AH工程项目采购管理给YM公司所带来的资源整合、降本增效的管理成效。