随着电力体制改革的推进,电网企业“主辅分离”的实施,送变电企业逐渐改变了传统的专业施工承包企业定位,积极开展电力工程EPC总承包业务。但在EPC总承包的实践中,送变电企业EPC总承包项目管理人才欠缺、设计能力不足的缺点较为突出,自身技术力量强、施工经验丰富的技术优势却没能得到充分展现,使得EPC模式下,送变电企业总承包面临的风险管理更为复杂。风险管理也因此成为送变电企业在EPC模式下生存的重要挑战。本文首先对EPC模式下与传统承包模式下送变电企业总承包的企业风险特点进行了分析,指出了EPC模式下送变电企业风险的复杂性、多发性、多样性、关联性等特点,进行了EPC模式下送变电企业的优劣势分析,并由此引出送变电企业的风险管理课题。其次,针对EPC模式下送变电企业总承包的风险特点,建立了包含风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等五个环节的送变电企业总承包风险管理流程。通过风险识别建立风险清单,并对风险进行定量和定性分析基础上,对风险采取回避、减轻、预防、转移、自留等有针对性的应对措施,直至建立风险监控,实现风险的动态、闭环的全过程管理。最后,结合送变电企业EPC总承包项目实例,对送变电企业EPC模式下的风险管理进行了具体的分析,提出了针对性风险识别、分析、应对措施。通过本文的研究,旨在为送变电企业开展EPC总承包提供风险管理研究的思路和方法,为推动送变电工程EPC总承包的发展起到一定的积极作用。