本文阐述了笔者所在企业进行目标管理革新的原因、实践过程以及经验教训。中小企业管理历来是比较薄弱，一方面是因为多数中小企业重心放在为生存而奋斗，无暇顾及企业的管理，另一方面，很多管理理论、管理方法、管理模式都是大企业、成功企业的经验总结，中小企业照搬过来，实际操作中会出现许多问题，这些管理经验表现出水土不服，结果想学学不像。目标管理虽然是管理模式中比较有实际价值的一种，但也不能僵化的理解和实施，一定要清楚自己的目标，了解自己管理的真正需求。学习和实施目标管理不能东施效颦，生搬硬套，管理的推行，也要做到简洁、可操作，选择对自己有用、有效的步骤。　　 本文以DH公司目标管理改革为例，总结出这样的经验，学习管理方法不能东施效颦全套模仿，中小企业必须根据自身条件和情况，有选择地、化繁就简，创新出适当的管理方法，这样企业管理才能真正有效。　　 本文共分为五个部分。　　 第一部分为绪论，主要介绍本文的写作背景、研究的主要内容以及国内外对中小企业目标管理实践研究方面的情况介绍。　　 第二部分为目标管理的相关理论和运用，主要介绍目标管理的概念、特点，目标管理的优点和缺点，目标管理的类型和功能，目标管理的基本程序和实施基本条件等。　　 第三部分为DH公司管理现状及存在问题，主要是介绍DH公司的基本情况，管理的基本状况，以及在管理中存在的问题等。　　 第四部分为DH公司目标管理运用，主要是介绍DH公司在分析了自身条件和状况后，选择适当的程序，实践目标管理的过程。　　 第五部分结语与展望是对本文的一个总结和概括，并指出本文存在的不足，以及对未来DH目标管理的执行和发展的设想。