薪资管理是人力资源管理中非常重要的一个环节，它对员工工作积极性、主动性和创造性的调动，以及对企业核心竞争力的培育和长期发展目标的实现，都起着举足轻重的作用。 该论文以博世汽车柴油系统股份有限公司(简称博世无锡)的薪资体系作为研究对象，结合公司的发展战略和所处发展阶段，结合公司人力资源管理现状，利用SWOT法分析了博世无锡在薪资体系方面的优势、劣势，同时分析了在薪资体系管理方面存在的机会和威胁。应用了在心理学、管理学领域的研究成果，如宽带薪酬、薪资管理模式等知识以及其他相关理论，剖析了薪资体系方面存在劣势和威胁的原因。然后，通过对内部、外部相关数据的收集、整理、分析，通过应用公平理论、前景理论、宽带资酬理论及其他相关知识，先后将企业职位标准化、建立岗位胜任能力标准、开展市场调研，继而对新员工初始薪资的确定方法、薪资带宽、年度奖金分配的方法及年度调薪制度进行了改进。 该改进方案旨在更好地吸引和保留优秀人才，更加有效地激励员工，营造和谐的企业人文氛围，为公司长期健康的发展奠定基础。当然，除了该薪资体系改进方案以外还有其他一些有效的人才吸引、保留和激励的途径，比如员工持股计划、企业年金制度等。在不同阶段采用科学的薪资和福利组合，可以帮助人力资源管理取得较好的效果。