随着2008年世界金融危机的爆发,制造业的整体规模面临着空前收缩的压力,特别是欧美国家消费需求下降,制造企业订单显著减少。今天,众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户需求也上升到几乎苛刻的水平,对产品的个性化要求越来越多。企业为了获得客户定单占有市场,必须满足客户多样化的需求,因而多品种少批量生产已逐渐成为一些企业生产经营的主要模式。要想在这样的环境中取得成功,制造企业面临的新挑战是：随着外部环境的不断变化,生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化,必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求,多品种小批量地快速提供满足顾客需求的产品。准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的个性化产品成为生产管理的目标。越来越多的企业选择培养多技能员工等策略来应对高成本的差异化生产。因此人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。本文正是在这一背景下就企业生产一线员工激励机制进行研究。由于具体企业的员工的激励机制具有企业自身特点,因此很难对整体企业的员工激励机制进行研究,否则有可能导致研究缺乏针对性以及笼统性而失去研究意义。为此本文仅就具体企业——Ⅰ公司多品种小批量业务模式下的生产员工激励机制进行研究。试图结合现有的激励理论体系和Ⅰ公司状况,对Ⅰ公司的激励机制在诊断剖析的基础上进行优化设计。通过本文研究,也希望对国内相关企业实现对多品种小批量生产型企业生产员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。