地质勘探作为一项基础性、先行性、战略性的工作,对我国社会经济的发展有着重要作用。多项调查表明,职业倦怠在我国各行业中普遍存在,调查地质勘探员工的职业倦怠现状并采取科学系统的干预措施,对激发地勘从业者的主观能动性,促进地质勘探行业健康发展有积极的意义。本文以资源保存理论为基础,结合组织资源和个体资源两个方面构建理论框架,探讨组织氛围和自我效能感对职业倦怠的影响,并根据研究结果提出干预职业倦怠的建议。本文以J省六家地质勘探单位员工为样本,共发放问卷490份,经过问卷回收、筛选和统计数据,最终得到407份有效问卷。本文以组织氛围量表、一般自我效能感量表(GSES)和职业倦怠量表(MBI-GS)为测量工具,使用SPSS.24和AMOS.25软件分析数据,构建组织氛围、自我效能感和职业倦怠的结构方程模型,采用理论建构与实证分析相结合的研究方法,探讨这三个变量之间的关系。相关结论如下:1、地质勘探员工组织氛围的得分为3.123±0.587,处于中上等水平;自我效能感的得分为3.342±0.644,处于较高水平;职业倦怠的得分为2.443±0.613,处于中等水平。2、地质勘探员工的组织氛围、自我效能感和职业倦怠存在显著的人口学差异。其中,组织氛围在年龄、学历、岗位类别和薪酬水平上有显著差异;自我效能感在性别、年龄和学历水平上有显著差异;职业倦怠在性别、年龄、薪酬和用工类别上有显著差异。3、组织氛围对自我效能感有显著的正向影响。4、组织氛围对职业倦怠有显著的负向影响。5、自我效能感对职业倦怠有显著的负向影响。6、组织氛围对职业倦怠的影响过程中,自我效能感起部分中介作用。7、自我效能感对职业倦怠的总效应高于组织氛围对职业倦怠的总效应。