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本文的主要目的是帮助RBC了解目前是不是其进入中国市场的时机，以及如果进入中国市场，进入哪些细分市场，如何进入和市场营销应该怎么操作等等。为了达到上述目的，本文首先对行业宏观经济环境（采用PEST模型）和行业内竞争环境（采用波特五力模型）进行分析、再结合公司和顾客的分析，更多地了解行业内部的情况，确定RBC进入中国市场的可行性，以及一旦进入中国市场，市场在哪，竞争对手是谁，竞争情况如何等；通过对中国工业市场进行细分，结合公司现有的资源状况，明确RBC应该进入工业市场的哪些子市场，才是一个较佳的选择,在确定了目标市场之后，对目标市场进行明确市场定位；最后，本文根据市场定位制定了相应的营销组合策略，同时根据市场的变化，制定了市场营销的新策略。