面对日益激烈的国际竞争市场，钢铁企业面临着提高产品品质，降低生产成本的巨大压力。所以，加强质量成本管理是全球经济化的要求，有助于降低产品总成本，提高企业利润率，从而提高市场竞争力。本文首先阐述了全国钢铁业及MG公司的发展现状及质量成本模型研究的背景和意义，回顾了国内外质量管理演变的历史以及质量管理的背景和发展过程,找出问题的关键所在,提出研究具体内容、结构与思路框架。其次介绍了质量成本的相关概念及分类，并重新定义了质量成本的概念。第三部分分析了传统质量成本优化模型、零缺陷下的质量成本优化模型、六西格玛下的质量成本优化模型的优点和缺陷，为后续研究奠定理论基础。第四部分根据前文的理论分析，进行样本选取、描述性统计、回归结果分析并构建模型。由此来全面分析MG公司线材产品的质量成本管理现状，计算MG公司的合理质量水平、最优质量成本。最后探讨了六西格玛在MG公司质量成本中的应用，设计如何加强质量成本管理，提高企业经济效益的方向和方法。希望本文能够对那些准备应用六西格玛管理方法进行质量成本控制的企业，尤其是有着类似情况的企业起到借鉴和参考的作用。