进入21世纪后，随着改革的进一步深入，肉鸡屠宰行业逐步走向规模化、国际化。在这一过程中。人才的竞争在企业发展过程中被摆到越来越重要的位置，谁能拥有最优秀的团队，谁就能取得最后的胜利。对于肉鸡屠宰一条龙企业而言，人员素质普遍较低已成为困扰企业发展的一大障碍。如何进一步提升三融集团人力资源管理水平，完善其人力资源管理体系，打造三融集团的人力竞争优势，已成为集团高层管理人员迫切需要思考的问题。制定适应集团发展需求的人力资源战略已成当务之急。本文首先论述了人力资源战略的理论，为后续的研究工作提供了理论依据。其次对三融集团的内外部环境进行了分析，找出影响三融集团未来发展的关键要素，并通过SWOT分析对影响人力资源战略的关键要素进行了评价，明确了人力资源方面的优势和劣势。同时，结合企业现状通过线性回归分析法对三融集团未来的人力资源供求状况进行了预测分析，为人力资源战略选择提供了数据支持。本文从战略角度为三融集团未来人力资源发展明确了思路，并在此指导下制定人力资源发展目标和战略，深入剖析三融集团今后人力资源的发展方向。三融集团人力资源战略目标是：满足集团未来发展所产生的人力资源刚性需求；实现企业人力资源良性流动，建立内部人才市场机制；改善人员结构，全面提高人力资源利用率；形成三融集团特有的人力资源管理模式。为实现上述战略目标，所采取的具体策略有：人员流动策略、员工培训策略、员工职业生涯规划管理策略。最后提出了人力资源战略实施的监控和评估措施。