随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展，技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心，“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。通过采用合理有效的激励方法，将组织目标与员工目标相结合，使员工沿着企业发展的方向成长，已经成为企业寻求竞争优势的核心。本文选取陕西渭河发电有限公司作为案例企业，运用管理学、人力资源管理、组织行为学以及激励的相关理论，以其现行员工激励机制为研究对象，采用基础理论与电力企业员工激励实践相结合的方法，主要针对企业在进行体制转换后，新体制、老员工以及不断变换的外部环境致使企业员工激励机制效果不理想，没有充分满足员工需求的现状进行分析和细致研究，指出企业在员工绩效考核、薪酬激励、培训激励及职业发展规划方面等存在问题。根据企业实际，结合相关激励理论，本文对渭电公司现在员工激励机制进行了改进设计：对现有绩效考核体系提出改进设计方案，增大量化指标的考核幅度，突出绩效管理体系的激励作用；调整现有生产员工薪酬结构，强化效益工资的激励作用；调整了员工岗位系数，增强部门物质激励手段；改进培训激励体制，提出员工沿专业技术化发展的成长思路；提出几种非物质激励手段，藉此满足员工精神需求。从而强化员工激励效果，提高员工需求满意度，从深度和广度上调动员工内在潜能的发挥，以增强企业核心竞争力，提升企业的竞争优势。本文通过对案例企业的员工激励方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的员工激励改进设计方案，从而对同类型的电力生产企业如何制定符合自身情况的员工激励方案提供了借鉴实例。