对于建设保障性住房的建筑企业来说,虽然建设保障性住房这个方面的市场是广阔的,但是在建设过程中,工程项目需要资金量大,资源需求量大,质量要求高,会出现各种各样的亏损和质量问题。加之建设工期中出现各种状况后导致工期延长,设计环节错综复杂,多重利益关系交错等使之成为经济犯罪贪污腐败的高发区。最终会一系列风险如资金链的断裂,管理不善导致的工期拖延,不能如期交工等等。为促使保障房开发项目建筑企业的健康正规可持续发展,加强该类项目建筑企业的财务风险控制迫在眉睫。首先,本文介绍了JY公司以及XL项目概况,从政治、经济、市场和自身等方面对影响XL保障房项目财务风险的因素进行了分析,对保障房项目各阶段财务风险进行了识别。而后,在保障性住房项目的财务风险识别和分析的基础上,本文选取确定了影响公司财务风险的评价指标,建立了财务风险指标体系,采用层次分析法和综合评价法构建了保障性住房项目财务风险评估模型,并结合JY公司XL保障性住房项目的经营数据,对JY公司XL保障房项目各阶段的财务风险进行了评价。最后,本文分别从招投标阶段、筹资阶段、建造阶段和移交阶段风险制定了JY公司保障房项目财务风险控制应对策略。通过研究,本文得出了如下结论:(1)政策、经济、市场和企业自身是影响JY房地产公司XL保障性住房项目财务风险的主要因素;(2)招标采购风险、价格审定风险、征地拆迁安置风险、工程施工风险、工程成本控制风险、移交财务风险是JY房地产公司XL保障性住房项目主要面临的财务风险;(3)通过保障性住房项目财务风险评估模型分析可知,JY房地产公司XL保障性住房项目面临的财务风险处于可控范围内。