人才是企业最重要的资源，高绩效的员工能为企业创造出超乎寻常的价值。而另一方面，随着中国经济的发展，对于人才的争夺日益激烈。由于人的能力和人格特质是不容易改变的，企业需要构建有效的体系来选择适合自己的人才。　　 胜任力模型归纳了员工产生高绩效的影响因素.为整合组织人力资源提供了一个整体的框架，被广泛地应用于人力资源的各个模块和领域。而招聘作为人力资源工作的起点，肩负起了为企业选择适合公司文化和胜任工作岗位人才的重任。因此研究构建基于胜任力模型的评价中心具有重要的意义。　　 评价中心是通过模拟工作情景并综合运用多种评价方法来评估人员特质的一种测评技术。广义的评价中心包含了传统的心理测验(评价被试的人格、能力、职业兴趣等特质)、面谈(主要是结构化面谈)、投射测验(评估被试的深层次人格特质、职业动机、职业价值观等)和情景模拟等。与其他人才选拔技术相比，具有更高的效度。胜任力模型和评价中心分别为企业人才的甄选提供了标杆和用于测量的标尺。　　 本文阐述了胜任力模型和评价中心的相关理论和研究现状，并对福特汽车中国公司的人力资源构成和招聘工作现况等进行了分析。针对其选聘工作中的不足，采用理论结合实际的方法，对构建基于福特胜任力模型的招聘评价中心进行了研究，并提出改进完善的建议。