本论文主要研究国家电网公司下属基层企业——区域供电公司在企业文化建设的实践过程面临的对企业文化战略选择、构建策略的分析以及构建方法探索的问题。供电公司属于国有垄断企业，在中国地域分布广，人员结构复杂，长期受到计划经济管理模式的影响。自从国家电网公司成立以来，区域供电公司的经营管理模式发生了重大变化，从集约化管理、信息化建设到企业文化“四统一”战略的提出，区域供电公司内部出现了一系列管理变革，其中最为核心的是企业文化的变革。针对这种状况，本文对企业文化建设的实践进行研究，并对区域供电公司企业文化建设在推进的思路和方法上进行了一些探索。　　 首先在对企业文化建设现状、存在问题进行论述的基础上，对企业文化实践及其战略问题进行了研究。分析了企业文化战略的内容，提出企业文化战略的选择要适应新的形势和企业的发展战略目标。　　 其次，对企业文化的基本涵义、企业价值观在企业经营管理中的作用进行了深入研究，明确指出正确的价值观对企业发展至关重要，共同的价值观是企业基业长青的成功要素。并在此基础上分析了企业价值观管理通常需要采取的方法。　　 再次，通过对国家电网公司系统企业文化建设现状分析，明确了区域供电公司是国家电网公司企业文化建设“四统一”的主体，各区域供电公司应充分把握国家电网公司基本价值体系的本质内涵，找准自身定位，分析管理现状，提出有针对性的措施来落实国家电网公司核心价值观，并采取相应的管理举措，使价值理念转化为员工的具体行动。　　 总之，论文围绕企业文化建设的实践问题，从理论到实践，从概念到案例，使企业文化在理解和应用层面上有了较为清晰的表述，为当前区域供电公司寻求企业文化“四统一”找到了一条落实的途径，同时，对国家电网系统以及其他相同管理模式的企业推进企业文化建设具有一定的指导意义。