21世纪是适者生存、优胜劣汰的时代,随着智能电网、坚强电网的供电新技术的到来以及市场经济体制的逐步完善,企业的竞争将会进一步的加剧,人才是企业保持竞争优势最关键的资源,其中激励问题就显得更为突出。因此,企业如何充分发掘员工的内在潜力、调动员工的积极性为企业创造更大的利益,最大限度的激励全体职工使其产生更好的业绩表现,在电力企业高速发展的今天就变得尤为迫切和需要。电力系统实行厂网分开以后,电力企业面临着新的发展和挑战,结果是必然要走向市场竞争,所以如何设计出一套科学有效完善的激励机制体系,就变成一项非常有价值的研究课题。本文通过对激励理论和激励机制以及激励相关理论研究的基础上,结合SH公司的激励机制的发展进行回顾,并就当前的激励机制存在的问题进行阐述。根据存在的问题,设计了针对公司员工的需求调查分析表,在此基础上对员工的激励机制进行完善和修订,并设计出一套科学有效完善的激励机制体系,使基层供电企业得到全面、可持续的发展,从而实现国家电网公司提出了以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的发展战略目标。希望本文的研究,对SH公司激励机制的研究和建设起到一定的推动作用。