经济新常态既是对当前中国经济运行状态的概括,也是对传统经济增长模式的反思以及未来中国经济走势的判断。这是一个新的不同以往并将长期存在一段时间的发展状态。其情状态势:一是不同以往,而且往往与旧常态的特征来的恰恰相反;二是持续影响,必须做好长期与新常态共存的思想准备与应对方略。根据哈尔滨市的发展目标,到2022年,哈尔滨地铁三号线将全面开通,实现三线覆盖。建设和运营全部由哈尔滨地铁集团负责。哈尔滨地铁集团公司如何顺应环境,完成这一历史重任,并实现企业的持续发展,必须制订合理科学的战略规划并实施战略管理。因此,正确认识和解读经济新常态不仅有助于制定宏观经济政策,而且对于企业理解和把握经营环境,制定与经济新常态相适应的发展战略也具有重要意义。哈尔滨地铁实行建设、运营一体化的经营模式,其最大的特点就在于可形成对资源的一种相对垄断,能够在统筹规划的基础上实现资源的有机整合,获取最大的边际效益。本文旨在运用科学的分析方法,以哈尔滨地铁集团为研究主体,通过分析哈尔滨地铁集团的内部资源能力和外部环境,从实现企业具备自我造血的能力和可持续发展的角度入手,以经济新常态为背景,研究确定哈尔滨地铁集团的发展战略选择,并得出与哈尔滨地铁集团发展状况和环境机会相匹配的战略实施和保障等研究成果。本文综合运用PEST分析法,解析经济新常态集团内外部的相关因素,同时本文还运用SWOT分析法分析了地铁集团的优势及劣势,并结合二者进行研究,从地铁行业与公司的发展前景等方面分析外部机会及威胁,结合内外因素,制定出相关运营战略。