ABB低压配电产品在中国的销售模式主要是通过经销商为终端用户提供产品。为了保持在激烈的市场竞争中的竞争优势，营销渠道的整合和维护更为重要。为了保持跟进市场的变化而设计和整合优化营销渠道是企业的利器之一。有了有针对性的营销渠道方案才能在面对公司内部环境以及市场环境的变化中得心应手。　　本文将通过低压配电产品行业的资料收集以及市场调查，运用营销渠道基本理论知识、管理学方面的知识（PEST分析法，波特五力模型，SWOT分析法）对ABB低压配电产品营销渠道所面临的内部环境、外部换环境、矛盾冲突、优势、劣势、威胁、机会、行业竞争及渠道成员等进行了仔细分析，挖掘出影响经销商渠道发展与运行的因素。深挖ABB低压配电产品在重庆市场营销渠道在经销商管理、激励机制、ABB内部管理沟通、经销商之间的冲突、经销商和ABB之间的冲突、经销商和ABB之间分工等方面存在的问题。并根据管理学的工具实际分析结果与重庆市场经销商渠道的实际情况，提出相应的营销渠道整合维护优化的方案。本文认为，通过整合后的方案，将会为ABB低压配电产品的营销渠道管理节省陈本，提高ABB与经销商的工作效率，减少冲突，并且提高ABB对终端客户的熟悉程度，为经销商和ABB的可持续发展创造良好的环境。