我国国防工业包括航空、航天、船舶、兵器和核工业等五大军工总公司，下属200余个军工科研院所，拥有几十万科研人员，是国防科技建设和国民经济建设中一支强大的队伍。随着改革开放的深化，国家体制改革的大潮要求科研院所由国家的事业单位向企业转化，军品研究向民品研究转化，以发挥其科研优势，服务于市场经济。随市场需求的变化和行业特性的要求，许多国防工业研究所体制上已采用企业的模式，但又有不同于企业的特质，科研项目既有国防的目的，又包括民品科研项目，带有一定盈利性的要求，因而国防工业科研所研发人员绩效评估不能简单地等同于企业研发人员的绩效评估。本文根据国防工业科研所的特征，建立了健全的研发人员绩效评估体系，以期促进转轨改制后国防工业研究所的发展，为采取有效的对策和措施提供科学的依据和指导。论文研究内容从以下方面展开。首先，分析了国防工业研究所研发人员的基本特点，在介绍了现行的国防工业研究所研发人员绩效评估现状的基础上，分析了其不足。结合国防工业研究所研发人员绩效的影响因素，重新构建了国防工业研究所研发人员绩效评估指标体系。其次，详细研究了评价模型和评价方法，即通过专家打分法获得各级指标的权重，依据个人内隐认知特征的测量来确定参与评估的评估小组人员，运用模糊综合评价法进行绩效评价，并对中国船舶重工集团公司第七○三研究所进行了绩效评估的实证分析。最后，结合对研发人员绩效评估的实施，就保障绩效评估的有效性和减少一些评估过程中常见的误差提出了对策和建议。