随着我国改革开放的进程,中国的经济也随之发展飞速。社会的进步伴随着经济的快速发展。在市场中,必然会出现新型的产业以及新型的模式,市场也逐渐转型,因此国有企业也随之需要升级,增强全国乃至全球竞争力。国有企业随着改革的浪潮,也逐渐市场化的进程。但是在改革的过程中,会遇到各种各样的问题,导致国有企业的人才流失现象在近年来愈演愈烈。国企A公司至今成立已有六十余年,是一家老牌的地质勘查单位,在行业竞争中能保持一定的优势。然而,近几年A公司技术人才流失现象不断升高,给公司的发展带来了不利的影响。因此,对于现阶段公司内技术人才的流失问题需要及时发现并采取措施加以控制和改善。本文针对于A公司技术人才流失问题的现状,调查实际情况,查阅与人才流失问题的相关资料,整理归纳。其次,通过与离职人员的访谈,设计问卷调查,为分析原因找到真实有说服力的数据基础。最后运用SPSS25.0统计产品与服务解决方案软件,基于人才流失的相关理论及风险识别的相关理论,得出A公司技术人才流失的主要风险因素。构建模糊风险的评价模型,对A公司技术人才流失现象而建立的风险体系进行评价,通过计算得出A公司技术人才流失风险为较高风险。最后,根据风险因素和评估结果,应用风险的防控理论,结合具体的实际情况,提出了建立人才流失风险预警体系、建立完整的人才管理招聘体系、制定合理的绩效考核办法、构建公平且有竞争力的薪酬体系、营造人性化员工管理氛围、确立有效的保障机制等风险防控策略。本文通过调查及统计结果发现,A公司现阶段技术人才流失风险较高,与企业制度,管理模式以及员工个人因素都有密不可分的原因。本文针对A公司人才流失的现状问题提出了可行性的建议和意见,希望为解决A公司及我国地质勘探行业及相关行业的人才流失这个现状上提出一些帮助,为公司的困扰贡献微薄的力量,扭转企业的不利局面,从而得以健康发展。