《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）自２００８年１月１日开始生效，这部法律加上之前已经实施多年《劳动法》，从此开始共同为建立和谐劳动关系起到保驾护航行的作用。这部新的劳动法律的实施，对任何企业都是一个非常严厉的挑战和考验，因此在《劳动合同法》实施5年以来，很多企业仍然没有找到非常好的方式、方法来适应《劳动合同法》，企业倍感压力。如何面对《劳动合同法》给企业人力资源管理带来的挑战，提高企业人力资源管理者的能力和水平，从而以促成和谐劳动关系的建立，从目前来看仍然是众多企业面临的迫切需要处理的问题。本文在综合运用人力资源管理学和劳动法学的有关理论的基础上，从深入分析《劳动合同法》、《劳动法》和原有相关法规政策的主要变化以及《劳动合同法》中与人力资源管理相关的具体措施分析，再加上本文作者的实际工作经历，理论联系实际，根据X公司人力资源管理具体情况，剖析《劳动合同法》适用前后该公司在劳动关系、招聘、绩效、薪酬等工作带来的多种影响，X公司是如何应对和化解该等影响的，X公司在应对《劳动合同法》的实施进行相应的变化后，怎样提升了X公司对人力资源管理工作的理念，本文将逐一阐述。