随着我国市场经济逐步完善,各行各业面对国内外企业的残酷竞争,面临着日益严峻的生存和发展压力。企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。而改革企业管理机制,“精耕细作”,提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,是做好企业预算管理工作的关键。伴随着企业的规模扩展和业务多样化,手工作业下的全面预算管理信息无法完全保证以合理、严谨、高效的程序上传下达;各部门的阶段性目标和公司高层的总目标难以保持一致,以形成一个真正全面有效的管理控制体系;同时,数据处理量日益增长,公司下属分公司、各部门全面的业务和财务数据都需要在预算编制阶段全部测算、复核、审查一遍,繁复的工作昭示着全面预算管理体系的应用瓶颈。大中型企业所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性,决定了其全面预算运作的繁杂性,借助计算机技术,依赖网络信息系统,实行全面预算信息化,是推行全面预算的高效选择。本文综合运用管理学和软件技术的理论工具,简述了全面预算管理的应用现状与发展状况,明确了全面预算管理对企业的意义,从多方面分析了现代企业全面预算管理体系的相关问题,介绍了主流全面预算管理软件的特点,在此基础上详论了基于A公司管理流程的软件设计与优化分析,同时,联系软件应用方面的体会和心得,提出了相关改进建议和构想。