面对行业垄断加速趋势、密集的政策调整、多元的顾客需求，区域房地产企业该如何发展培养自己的核心竞争力，已经成为所有区域房地产企业管理者们最为关注的问题。　　本文选取了区域房地产企业的典型代表TL集团作为研究对象，采用案例研究法和文献研究法，从动态能力视角研究了TL集团的发展历程。TL集团从一家单纯的地方房地产企业，经过近20年的发展，已经成为一家夸教育和地产的区域集团公司。动态能力是目前研究企业竞争力的战略管理领域的前沿理论，是有效应对动态环境的工具。选取动态能力视角，研究TL集团的发展历程，揭示其有效应对环境变化和战略转型的过程，可以为我国其他还处于发展困惑中的区域房地产企业的发展和变革带来启示，同时也能够丰富动态能力的研究范围。　　本文的研究结论主要集中在以下两点：第一，本文根据Teecce等人的研究将动态能力划分为环境感知能力、机遇捕捉能力、学习吸收能力、创新能力、整合重构能力五个维度，从这五个维度详细分析了TL集团过往二十年中这五个维度的形成过程和作用，得出了动态能力是TL集团持续发展的决定因素的结论。第二，本文尝试通过动态能力在TL集团的养成、构建和作用总结归纳适合我国区域房地产企业发展的动态能力完善路径，在一定程度上给其他正在寻求改革、转型的区域房地产企业提供一些思路和借鉴。