在我国,移动通讯行业随着科学技术的不断发展和创新,互联网业务已经成为通讯类企业收入的重要板块。随着市场体制的改革,通讯类行业的垄断性对市场竞争力的影响逐渐减弱。单一的语音或终端运营战略已经不适合市场发展的需要,大力发展互联网业务营销战略管理体系是解决当前通讯企业面临困境的有效途径,而不至于沦为大市场环境下的单纯通讯管道。本文通过演绎推理法以及举例论证法等方法,结合管理学的相关内容,特别是战略管理理论方面的知识,通过对通讯行业发展状况的数据分析,发现移动互联网业务营销在当下存在的缺陷。为了优化战略管理体系,提供一套顺应市场发展的管理体制,本研究首先对宏观环境进行剖析,结合PEST分析方法详细介绍移动互联网业务营销的宏观环境,其次建立SWOT模型,对移动互联网业务营销的优势、劣势、机遇、挑战等进行阐述,着重进行移动互联网业务行业竞争分析,最后以所在公司进行研究分析,对怎样让公司长足发展,收益增加的发展有很大的现实意义。笔者主要通过迈克尔·波特的一般竞争战略理论为主体,对公司所处环境进行定性和定量分析,结合其内外部环境分析,提出实施战略管理的总原则:细分市场、用户至上、加大技术开发投入、发展高端定制业务等方面。具体通过建立产业链整合模式、加强未来4G业务发展准备工作、组织结构垂直整合战略等方式来实施等方式来实现。