钢铁行业总是伴随着国民经济的发展而腾飞的。近年来,我国经济已由高速增长转向中高速增长,钢铁行业严重产能过剩,行业整体效益下滑,正处在转型升级的关键时期。2012年9月,工信部出台了新版《钢铁行业规范条件》,进一步加强对钢铁企业节能环保等方面的约束。高昂的成本已经成为制约钢铁企业发展壮大的因素之一。但是,一味地降低成本并不是长久之计,传统的成本管理方法已经不能适应日益变化的外部经济环境,越来越多的企业管理者都将目光转向战略成本管理。只有以战略的眼光来重新审视成本管理,才能摆脱成本困境,获得核心竞争力,创造竞争优势。在战略成本管理中,价值链分析方法是其中最为重要也最为核心的方法,所以,研究企业价值链作业的来龙去脉是企业对现行的成本管理方法进行改良和创新的有效途径。本文以JA公司在价值链中的成本管理问题为切入点,提出相应的改进建议。本文共分为六个部分,第一部分是绪论部分,主要阐述本文的研究背景、意义以及主要研究方法,简要概括国内外学者的研究成果。第二部分对战略成本管理的基本概念进行界定,为后文对JA公司基于价值链的战略成本管理研究奠定了理论基础。第三部分从钢铁行业现状入手,结合JA公司经营情况、成本现状,深入挖掘问题,分析其成本管理薄弱环节的原因。第四部分,JA公司以价值链分析为主要工具,通过比较竞争对手经营情况、供应商与客户价值链分析、内部价值链分析,用事实数据证明JA公司的战略成本管理情况,总结JA公司在此管理过程中的成效与启示。第五部分,根据JA公司的成本管理现状,有针对性地提出改进建议。第六部分,得出本文的研究结论,提出研究展望的新方向。论文在系统整理战略成本管理理论的基础上,侧重价值链管理的角度,对我国钢铁行业价值链的构成进行分析,结合案例,对JA公司的横向价值链、纵向价值链、内部价值链进行分析,找出JA公司目前战略成本管理环节存在的问题,并提出具体可行的建议,为JA公司降低成本、形成核心竞争力创造条件。将基于价值链的战略成本管理思想运用到企业的实际管理中,可以很好地为决策者提供相应的决策信息,预测可能存在的经营风险,促进钢铁行业的可持续发展。