过去我国依赖丰富的廉价劳动力,吸引了发达国家将劳动密集型的服装加工环节转移到我国。但近些年来,随着我国劳动力成本不断增加、原材料成本上涨等原因,一些国家开始将大部分订单转移至东南亚进行生产,我国服装加工企业的竞争优势逐步被削弱。在这样的背景下,服装加工企业急需改变原有的粗放型管理方式,优化生产管理,提升竞争力。本文以服装公司生产管理作为研究对象,以精益生产理论为基础,选取B公司进行深入研究,运用实地调研的方法,对其生产管理现状进行梳理。首先,提出了 B服装公司在生产管理方面存在的问题,并进行了其精益生产管理优化的适用性分析。其次,针对存在的问题,以精益生产理论为指导,并结合企业的实际情况,设计了其精益生产管理的优化方案。最后,精益生产管理是一个不断改进完善的过程,B公司通过管理制度优化与员工培训等,进行优化方案的持续改进与完善。本文基于精益生产理论,对服装生产管理的优化进行了探索性研究,希望能够抛砖引玉,在国际国内环境不利的情况下,为服装加工企业改善生产管理,提升竞争力方面提供一些不同思路。